Organisationen Suntarbetsliv är ett stöd för dig inom kommun- och landstingssektorn som vill göra din arbetsplats attraktiv, effektiv och samtidigt långsiktigt hållbar.
Här hittar du exempel på hur andra arbetar med sin arbetsmiljö och konkreta verktyg som underlättar ditt arbete.
Idéer och verktyg för en attraktiv arbetsmiljö inom kommun- och landstingssektorn.
MENY
Idéer och verktyg för en attraktiv arbetsmiljö inom kommun- och landstingssektorn.
Organisationen Suntarbetsliv är ett stöd för dig inom kommun- och landstingssektorn som vill göra din arbetsplats attraktiv, effektiv och samtidigt långsiktigt hållbar.
Här hittar du exempel på hur andra arbetar med sin arbetsmiljö och konkreta verktyg som underlättar ditt arbete.
Fyra kollegor samtalar över en fika.
Enligt FIRO-modellen följer samspelet mellan medlemmarna i en grupp tre bestämda faser, som upprepar sig så länge gruppen består.
Cecilia Elander
Ledarskap och organisation

FIRO-modellen synliggör samspelet i arbetsgruppen

Av  Michael Nyhaga, 19 juli 2006  Kontakta författaren

En grupp befinner sig alltid i något av tre huvudstadier, som kännetecknas av gruppmedlemmarnas vilja att tillhöra gruppen, finna sin roll i den och att öppna sig för varandra. Dessa tre faser upprepar sig så länge gruppen består, enligt FIRO-modellen.

FIRO står för Fundamental interpersonal relations orientation och är en teori om grundläggande mellanmänskliga relationer som man ofta hänvisar till när man talar om vad som händer i grupper. En amerikansk psykolog, Will Schutz, utvecklade modellen när han gjorde studier i amerikanska flottan – framförallt av gruppers effektivitet på stridsfartyg. Hans upptäckter har sedan överförts på grupper i allmänhet.

I FIRO-modellen finns tre huvudstadier – men också några övergångsstadier.

1. Tillhöra-fasen

Tillhöra-fasen är det första stadiet i en nybildad grupps utveckling. Alla medlemmarna i gruppen är måna om att bli accepterade av de andra och de funderar mycket kring om de verkligen vill tillhöra gruppen och hur mycket de är beredda att anpassa sig. Andra vanliga undringar är om man passar in och vilka de andra är.

Normer i gruppen, hur man kommunicerar och vilka roller man har är fortfarande oklart.

1.b Övergångsfasen konstlat gemyt
Bakom det underliga namnet döljer sig en kortare andningspaus, en slags vila innan den krävande rollsökningsfasen. Deltagarna vill fortfarande gärna vara till lags – samtidigt som de känner sig allt mer hemma i gruppen och blir allt mer engagerade i den.

2. Rollsökningsfasen

Den här fasen är den mest krävande i grupprocessen och tar längst tid att gå igenom. Nu är gruppmedlemmarna inte lika tysta längre, konfrontationer och kraftmätningar uppstår hela tiden och oenigheterna rör i allmänhet kunskap, ledarskap och kompetens. Det bildas ofta undergrupper, stämningen kan vara påtagligt aggressiv och man frågar sig vem ledaren är, hur stort inflytande man själv har i gruppen och hur ens kompetens tas tillvara.

2.b Övergångsfasen idyll
Innan nästa egentliga stadium inträder, enligt FIRO-teorin, följer en kortare fas som ofta upplevs som en befrielse. De underliggande konflikterna är synliggjorda, en gemensam identitet för gruppen börjar utvecklas och gruppmedlemmarna börjar förstå sina roller.

3. Öppenhetsfasen

Nu fungerar gruppen och medlemmarna kan ägna energi åt de gemensamma målen. Gruppmedlemmarna kommer närmare varandra, klimatet är öppnare och det finns bättre förutsättningar för att hantera de problem som uppstår. Medlemmarna i gruppen funderar över vad de andra anser om dem, vem eller vilka som står dem närmast, hur stor öppenhet och närhet som är tillåten.

Från öppenhetsfasen går gruppen så småningom tillbaka till en ny rollsökningsfas

Från öppenhetsfasen går gruppen så småningom tillbaka, hävdar FIRO-teorin, till en ny rollsökningsfas. Och om inte problemen blir lösta i en fas, backar gruppen ett eller flera steg. Att en ny person kommer till, eller grupper slås ihop, är exempel på sådant som kan göra att arbetslaget återgår från öppenhet eller rollsökning till tillhöra-stadiet igen.

Även andra gruppsykologer och beteendevetare delar på ett liknande sätt som Schutz in arbetsgruppens livscykel i tre huvudsakliga stadier. Den svenska psykologen Barbro Lennéer-Axelsson talar till exempel om initialfas, smekmånad och integration.

Hade du nytta av sidan?
Verktyg
Verktyg