Projekt använder övningar från Vård i annans hem

Avesta kommuns omsorgsförvaltning har fått 10,5 miljoner i projektstöd från Europeiska socialfonden. Syftet med projektet är bland annat att minska riskerna för långtidssjukskrivning. I arbetet kommer materialet Vård i annans hem att användas.

Lena Hellström är projektledare för Avesta kommuns nya utvecklingsprojekt, som finansieras med 10,5 miljoner från Europeiska socialfonden Norra Mellansverige. Hon har ansökt om pengarna tillsammans med Marita Andersson och Bo Eriksson.

– Projektets namn är 100 procent stolt och kompetent, säger Lena Hellström.

Utvecklingsprojektet syftar till att stärka redan anställdas position på arbetsmarknaden för att minska risken för arbetslöshet vid förändringar i arbetet och öka personalens medvetenhet om risken för långtidssjukskrivning. Det kommer även att belysa jämställdhet och tillgänglighet samt påtala vikten av ett livslångt lärande.

– Arbetet berör nästan all fast anställd personal inom omsorgsförvaltningen, cirka 765 personer, säger Lena Hellström. Målgrupper är speciellt vårdpersonal inom äldreomsorg och handikappomsorg men även enhetschefer och biståndshandläggare med flera. En grupp som är undantagna är dock medarbetare inom individ- och familjeomsorgen.

Vård i annans hem ska användas

Under perioden februari – juni 2011, pågår en mobiliseringsfas i projektet, då det bland annat ingår att reflektera över den egna arbetsmiljön. I det arbetet är det tänkt att övningar från materialet Vård i annans hem ska användas för dem som arbetar inom hemtjänst och personlig assistans.

Koppling till kommunens heltidsprojekt

Projektet 100 procent stolt och kompetent är kopplat till ett annat projekt som genomförs i kommunen och som syftar till att ingen ofrivilligt ska arbeta deltid. Det projektet kallas Heltidsprojektet.

Marita Andersson och Lena Hellström är projektledare för införandet av Heltidsprojektet inom omsorgsförvaltningen. Projektet är i princip helt infört där.

– Nu får alla heltidstjänster och kan sedan bestämma en gång per år hur mycket de vill arbeta, säger Marita Andersson. Det här innebär att vår personal slipper stress till följd av att de behöver kombinera olika deltidstjänster.

Lena Hellström förklarar kopplingen mellan de olika projekten.

– I och med att alla har fått heltid ställs många inför kravet att vara flexibel och att arbeta på flera olika arbetsplatser och med flera arbetsuppgifter, säger hon.

– Det ställer större krav på kompetens, självförtroende och en öppenhet för att lära nytt. Att arbeta på nya ställen kanske innebär att jag behöver lära om vissa sjukdomar, beteenden eller teknik. Det är sådant som vi kommer att arbeta med inom 100 procent stolt och kompetent.

Personliga assistenter kan behöva vara beredda på att byta arbetsplats eftersom deras brukare kan välja en annan assistansanordnare.

– Projektet bereder vägen för att våra personliga assistenter ska kunna få annat arbete inom förvaltningen om de inte längre kan erbjudas arbete som personliga assistenter, avslutar Lena Hellström.