Systematiskt förbättringsarbete på Rehabavdelningen, Karlskoga lasarett

Under året 2006 har Rehabkliniken på Karlskoga lasarett påbörjat ett arbete med att systematiskt se över och strukturera verksamheten med hjälp av Idealt Genombrott-modellen för att därefter skapa specialist/resursteam.

Målet är

• Rätt rehabilitering till rätt patient av rätt yrkeskategori, vid rätt tillfälle
• Att 100 % av medarbetarna på rRehabiliteringsenheten ska uppleva en tillfredsställande arbetsbelastning

Grundidé och förankring

På Rehabiliteringsavdelningen äar vi sjukgymnaster, arbetsterapeuter, kuratorer, undersköterskor och arbetsterapibiträden som arbetar tillsammans i team, sammanlagt 30 personer. Vi server de flesta avdelningar och mottagningar på Karlskoga lasarett.

Vårt uppdrag är att under dagtid ge paramdicinsk rehabiloitering i första hand till slutenvården, men vi har ägen viss poliklinisk verksamhet, som Dagrehabilitering. Minnesmottagning, Kontakt- och stödsamtal, MS-grupp, Hjärtgrupp, Parkinssongrupp, Protesgrupp, Ortopedmottagning, Utprovning av hjälpmedel och stödbandage samt Närståendegrupper.

Syfte, mål och måluppfyllelse

Resultatet är, att med Idealt Genombrott-modellen har vi fram till nu utformat

• Checklistor
• Rutiner
• Rapportkort
• Broschyr

Upplevelsen är att förbättringsarbetet utifrån har mestadels upplevts positivt eftersom

• förändringsförslagen kommer från medarbetarna själva
• verksamheten blir tydligare kartlagd
• kontinuerlig utvärdering utförs
• alla tester utförs först i mindre skala innan större förändring görs

Svårigheterna med Idealt Genombrott-arbetet har dock varit att klara denna satsning med befintliga resurser på Rehabenheten