Rotationsprojektet på Kärsdala och Tumba äldreboende

Vård- och omsorgsförvaltningen i Botkyrka kommun har prövat nya grepp för att utveckla kommunens äldreboenden

.

I december 2005 startade rotationsprojektet (del tre) vilket innebar att omvårdnads- personal från Tumba och Kärsdala äldreboende periodvis har bytt arbetsplatser med varandra. Syftet har varit att uppnå ett erfarenhetsutbyte mellan olika enheter.

Planen för projektet togs fram tillsammans med forskare från KC-Kompetenscentrum inom äldreomsorg och äldrevård, och marknadsförare från reklambyrån Contact Communication.

Grundidé och förankring

Rotationsprojektet startades 2004 och fram till idag har enhetschefer och verksamhetsledare roterat. När turen kom till omvårdnadspersonalen valde man att fokusera mer specifikt på modellens effekter på det sociala förhållningssättet, personalens kundfokus och vi-andan.

Syfte, mål och måluppfyllelse

Erfarenheterna har hittills varit goda. Det finns idag en större förståelse för helheten och för hur man tillsammans kan arbeta för att förbättra äldreområdet. Det råder dessutom ett öppnare klimat i ledningsgruppen eftersom cheferna förstår varandras problem och utgångspunkter på ett annat sätt än tidigare. Resultatet blev så lyckat att även Arbetsmiljöverket har uppmärksammat denna typ av erfarenhetsutbyte.

Steinunn Á Håkansson, verksamhetschef för kommunens äldreboenden, säger så här om rotationsprojektets tredje del:

– Vi måste våga pröva nya sätt för verksamhetsutveckling. Med största sannolikhet har våra verksamheter inom vård- och omsorgsförvaltningen liknande vardagsproblem att tampas med. Fast man löser dessa situationer på olika sätt. Det kan bero på exempelvis arbetsplatsens erfarenheter, tradition, ledning, kultur och historia. Det vore ett resursslöseri att inte utbyta erfarenheter och lära av varandra.

Verksamhetschef

Steinunn Á Håkansson