Projekt Salut - ledarskap för friska medarbetare och ökad samverkan

Ett projekt för en hållbar utveckling genom ett hälsobringande (salutogent) ledarskap inom verksamhetsområdet Arbetsmarknadsinsatser och vuxenutbildning.

Syftet med projektet var att att skapa tydlighet i organisationen om hur ökade kunskaper om jämställdhet, mångfald, tillgänglighet samt ett hälsobringande ledarskap kan minska sjukfrånvaron.  

Ett genomgående tema i projektet var på vilket sätt ett salutogent ledarskap kan vara ett effektivt redskap i arbetet. Ett salutogent perspektiv innebär att tonvikten läggs på hälsobringande faktorer, så kallade ”friskfaktorer” snarare än på ”riskfaktorer”. Handlingsplaner utformades och projektet fick en egen hemsida www.salut.uppsala.se.

En effekt av projektet var ökad satsning på friskvård. En friskvårdsambassadör anställdes för att uppmuntra till fysisk aktivitet och öka medvetandet om friskvårdens betydelse. Antalet sjukskrivningsdagar sänktes från 9,7% till 6,8%.
En ytterligare effekt var att verksamhetsområdet ”kittades samman” vilket ledde till ökade synnergieffekter. 
 

Grundidé och förankring

Syfte
Det finns ett övergripande mål för Uppsala Produktion Vård och Bildning att minska sjukfrånvaron. För att konkret arbeta med frågan har startades projektet SALUT i maj 2006. Projektets mål är att öka kunskaperna om tillgänglighet, mångfald och jämställdhet. 

Deltagare
Projektet riktades mot 75 ledare och nyckelpersoner inom verksamhetsområde Arbetsmarknadsinsatser och Vuxenutbildning.

Ekonomi
Projektet finansierades av ESF med 965 000 kronor och med 773 640 kronor i egen finansiering.

Genomförande
Projektet startade med två seminariedagar i internatform med Carl Lindberg, PerDaniel Liljegren och Karin Fräki som inbjudna talare och inspiratörer. Därefter följde ett antal inspirationsdagar i ämnena:

Salutogenes: Stefan Hult och Tommy Waad, Eva Norrman Brandt
Jämställdhet Sofia Ivarsson, Mångfald: Gunnila Masreliez – Steen, Kenneth Ritzén
Tillgänglighet: Leif Törling, Marie Burell, GunBritt Holst – Backström samt Arbetsförmedlingen för hörselskadade, döva och synskadade.

Projektet avslutades med två seminariedagar i internatform med Anna Rosengren, Chris Bingefors och Kenneth Ritzén som talare. Dagarna resulterade i planering för fortsatt arbete mot hållbar utveckling på brukarnivå.

Syfte, mål och måluppfyllelse

Projektets mål var att skapa en hållbar organisation, med nöjda kunder/brukare, friska medarbetare samt ökad samverkan mellan de olika delarna i verksamhetsområdet.

Ett genomgående tema var på vilket sätt ett salutogent ledarskap kan vara ett effektivt redskap i arbetet. Det centrala begreppet i den salutogena modellen är en känsla av sammanhang – KASAM – som innehåller delkomponenterna begriplighet, hanterbarhet och meningsfullhet. Man kan uttrycka det så att begriplighet står för historia, hanterbarhet för nutid och meningsfullhet för framtiden. Inom ramen för projektet ordnades ett flertal aktiviteter och möten som stöd för utvecklande processer inom verksamhetsområdet.

De utvärderingar som gjordes visar att projektet svarade mot uppställda mål. Antalet sjukskrivningsdagar sänktes från 9,7% till 6,8%. Flertalet projektdeltagare upplevde ökad kunskap om hållbar utveckling, salutogenes, jämställdhet, mångfald och tillgänglighet.

Verksamhetschef

Maria Jönsson, enhetschef

Tidsplan

Projektet startade 1 maj 2006 och avslutades 30 november 2007.