Mångfacetterad kultursatsning för ett hållbart Gullspång

Med grundtanken att kultur kan handla om att förändra sig själv och dela en upplevelse har Gullspångsborna blivit engagarerade i ett spretigt - men häftigt -kulturliv.

Gullspång är i ett kultursammanhang kanske mest känt för den årliga riddarveckan i Hova med 800 idéellt arbetande ortsbor, men med hjälp av en deltidsanställd kultursamordnare, Staffan Hjalmarsson, har kulturbegreppet vidgats betydligt.

I Projektet Vardag kommer invånarna att kunna bjuda in professionella kulturutövare till sina hem, sponsrat av kommunen, om de kan visa upp lika mycket kultur själva. En gammal biografbyggnad är nu centrum för och programverkstad för de unga i projektet Faktor X. I kultursatsningen ingår fortbilding för kommunens antällda, som förresten har fått julpyssla kreativt med restmaterial från det lokala företaget Jonsec, en kommande stor kultur kick off, utbyte med konstgalleri i New York och samarbete med grönlänningar... 

Två faktorer är viktiga för kommunens nya kulturarbete. Det ses som en tillväxtfaktor och det styrs av en särsklid strategigrupp*.

Gullspångsmodellen är nu namnet på den modell som används för att utveckla och samordna kulturlivet i glesbygdskommuner. Modellen arbetas fram av Kultur i Väst, Västra Götalandsregionen och Gullspångs kommun. 

Grundidé och förankring

Arbetet och utformandet av Gullspångsmodellen är i en process. Modellen är inte en metod i den bemärkelsen att det går att följa den steg för steg, utan är form- och anpassningsbar.

Hittills har följande viktiga utgångspunkter i Gullspångsmodellen definierats

• att all kommuner har olika förutsättningar även om de liknar varandra. Därför måste insatserna anpassas utefter dessa förutsättningar 
• att visa stor respekt och ödmjukhet för förutsättningarna, kommunens traditioner, vilja och behov 
• att modellen utgår från projektmetodik i kombination med ett tydligt strategiskt arbete med mätbara mål utifrån ett lokalt och globalt perspektiv
  • att invånaren är medskapande
• att utvecklingen de första åren drivs i projektform. När arbetet, strategin, metodiken har satt sig kan man överlämna till den ordinarie förvaltningen 
• att alla parter bidrar opretentiöst med sina kontakter, kunskaper och erfarenheter 
• att alla parter inser att förändringsarbete tar tid, framförallt förankringsarbetet hos politiker och tjänstemän i kommunen 
• att det finns en övertygelse om kulturens betydelse för att skapa socialt hållbara miljöer 
• att det finns mod hos kommunen att göra något nytt 
• att kommunen är övertygad om att det är viktigt att kommunicera ut sitt arbete på såväl lokal som regional nivå
• att kommunen har mod och kraft att förändra sin egen självbild

* Styrgruppen som är ens trategigrupp består av representanter för olika sektorer, bl a naringslivsstrategen, kommunstrategen, folkhälsoplaneraren och konsulter från Kultur i Väst i Västra Götalnadsregionen.

Västra Götalandsregionen ger just nu genom Kultur i Väst lite mer stöd till Gullspång än till andra kommuner i regionen. Deras modell kan sedan avändas av andra. Definerade framgångsfaktorer i Gullspång är 

• Tvärsektoriell strategigrupp 
• Strategidokument och kulturplaner
• Samordning 
• Anlitade/anställda konstnärer/kulturaktörer som fårmandat och frihet 
• Strategiskt pedagogiskt informationsarbete
• Långsiktigt planeringsarbete i kombination med lokal/global projektmetodik
• Förankringsprocessen i hela kommunen; fortbildning om kulturutveckling för politiker, kommunala tjänstemän, föreningsliv och näringsliv samt kulturkickar för alla kommunens invånare 
• Positiv och modig kommunledning och politikergrupp 
• Ett aktivt och samordnat förenings- och näringsliv 
• Ett invånarperspektiv 
• Utgå från kommunens förutsättningar och behov