Leanflödet på Maligna Hudtumörer har gett ökad kapacitet

Sedan Hudkliniken startade sitt lean-arbete på Maligna hudtumörer för ett effektivare patientflöde i september 2009, har man kunnat öka sin kapacitet från att ta emot 22 patienter om dagen till 27.

 
Hudmottagningen  genomför cirka 18 000 läkarbesök per år och 11 000 sjukvårdande behandlingar. En av de större patientgrupperna är den med hudtumörer. Större delen av detta patientflöde finns inom kliniken. Logistik spelar  en avgörande roll för hur verksamheten fungerar. Flödet består av diagnostik, beslut om behandling samt behandling.

Trots att man nu kan ta emot fler patienter känns antalet operationer som lagom. Medarbetarna  upplever inte att de arbetar hårdare än vanligt - snarare tvärt om. Teamkänslan har ökat och verksamhetschefen tycker att detta är det roligaste han har gjort som chef. 

En patientenkät visar att även patienterna gillar det nya flödet.  

Bilden kommer från region Skånes hemsida om Hudklinikens lean-arbete.

Grundidé och förankring

Syftet med piloten är att effektivisera processen för patienter med hudtumörer som kräver operation. Lean healthcare är verksamhetsfilosofin för Universitetssjukhuset i Lund och sedan 2007 arbetar sjukhuset med införandet av lean. 

Syfte, mål och måluppfyllelse

Syftet är att öka produktiviteten genom ett bättre patientflöde.

Verksamhetschef

Bertil Persson

Tidsplan

Började våren 2009. Nya patientflödet infördes 1 september 2009.