Kompetensarbete och personlighetsutveckling uppmuntras med egen pengapott

Vilken pedagogik ska man använda för att få både kompetenshöjning och personlighetsutveckling av och för personal?

Vårt sätt att göra detta grundar sig på 13 års erfarenhet med framgångsrikt resultat där vi i praktiken får se personal växa samtidigt som vi kan använda deras för oss ofta osynliga kompetens. Dessutom har vi kunnat använda oss av våra omsorgstagares kompetens som de förvärvat under ett långt liv.

I den interna budgeten har under dessa år funnits avsatt en summa pengar, ca 200 000 kronor per år. Personalen har haft möjlighet att söka pengar från denna pott för att genomföra olika guldkantade projekt för att hitta hållbara metoder och förhållningssätt att använda i sitt vardagsarbete.

Äldreomsorgens kvalitetsgrupper inbjuds en gång per år till en ”Kvalitetsmässa” där personalen själva står på scenen i till exempel Pite Havsbads konferensanläggning för att berätta, visa bilder, åskådliggöra genom egna skrivna sånger som beskriver projektet eller teater. Små utställningar förekommer också liksom att alla ansökningar redovisningar finns tillgängliga. Dessa lånas ut till verksamheterna för att personalen ska få inspiration och tips.

En del av 13 års kompetensarbete och personlighetsutveckling är dokumenterade i en vacker bok på 150 sidor som ska fungera som inspiration vara intresseväckande och en uppföljning på vad som faktiskt är gjort. Boken är ett tidsdokument där man kan följa olika trender.

Grundidé och förankring

Vi har också erbjudit personal att göra erfarenhetsutbyten i den egna kommunen eller annan kommun i Sverige där de kunnat studera äldreomsorg.

Maxpeloppet per ansökning är 10 000:-. Ett flertal projekt kostar runt tusenlappen.
Personalen får själva göra ansökan, planera och genomföra aktiviteten och sedan redovisa.Maxpeloppet per ansökning är 10 000:-. Ett flertal projekt kostar runt tusenlappen.

Personalen får själva göra ansökan, planera och genomföra aktiviteten och sedan redovisa.Inga pengar förs över till respektive enhet förrän redovisningen är gjort vilket innebär att enheten får ligga ute med pengarna och att det garanterat blir en redovisning som kan användas av andra. Redovisningen i sig är kompetenshöjande och personlighetsutvecklande.

Beslut om vilka som ska tilldelas projektpengar görs av en grupp som vi kallar ”studiedagsgruppen” som består av 10 representanter från alla yrkeskategorier med verksamhetsutvecklaren som sammankallande.

En del av 13 års kompetensarbete och personlighetsutveckling är dokumenterade i en vacker bok på 150 sidor som ska fungera som inspiration vara intresseväckande och en uppföljning på vad som faktiskt är gjort. Ofta glömmer man en hel del av det som faktiskt har varit bra och som i allra högsta grad är värt att minnas.

Verksamhetschef

Gunnar Eriksson, socialchef

Tidsplan

start 1995 och fortfarande pågående (efter 13 år).