KNUT: Fler blir självförsörsörjande när vi blir bättre

KNUT är fem kommuners strävan att gemensamt utveckla sitt sociala arbete. Det är ett partnerskap mellan Järfälla, Nynäshamn, Solna, Sundbyberg och Södertälje.

Redan 2006 startade KNUT I sitt samarbete med personal inom de fem kommunernas socialtjänst. I tvärkommunala grupperingar har KNUT involverat över 100 socialsekreterare och chefer, som har arbetat  tillsammans med att utveckla och förbättra klientprocesserna genom kompetensförsörjning. 
KNUT I har nu övergått i KNUT II.

Arbetet utvärderas löpande som grund för ständiga förbättringar. Dokuemntation finns på nätet, bland annat i form av Boken KNUT; "Vi hoppas att denna bok kan bli ett bidrag i arbetet att nå vår vision: Fler blir självförsörjande genom att vi blir bättre”.

Satsningen har gjorts möjligt att genomföra tack vare ekonomiskt stöd från ESF – Rådet i Stockholms län och den Europeiska socialfonden.

Grundidé och förankring

Det finns en stor grupp individer som har långvarigt behov av försörjningsstöd, har en diffus problematik och skickas runt på olika insatser av olika aktörer – utan ett systematiskt (sam)arbete eller utvärdering.

Genom att i tvärkommunala grupperingar involvera över 100 socialsekreterare och chefer har problemområden identifierats. ”Djupa insikter om brister och behov har uppnåtts genom att tillsammans analysera klientkartläggningar och klientintervjuer. Nu gör vi något åt detta, vi kan inte göra mer av det som inte fungerar”.

Regeringen anser att det är otillfredsställande att det sociala arbetet endast i begränsad utsträckning bygger på kunskap om effekten av olika insatser, arbetssätt och metoder och i allt för hög grad vilar på tradition och icke vetenskapligt förankrade metoder. KNUT-kommunerna samarbetar för att göra något åt detta.

Syfte, mål och måluppfyllelse

Visionen är att ”Fler blir självförsörjande när vi blir bättre”.

Ett övergripande mål är ”Rätt insats, till rätt person, i rätt tid, till rätt kostnad och av rätt aktör”. Det är väldokumenterat att så inte är fallet i dag. Vi har tydliga mätbara mål för vårt arbete. Detta ska ha vi har uppnått i december 2008; dokumentation för jämförelse finns, beprövade utrednings- och bedömningsinstrument används, insatser är utvärderade mot mäns och kvinnors behov, samspel med intressenter ger hållbara lösningar och att förbättringar är integrerade i ordinarie verksamhet.

Resultat hittills
KNUT är ett exempel på en innovativ miljö som har sin utgångspunkt i konkreta behov i praktiken, personalens förmåga att kombinera olika kunskaper, deltagarnas förtroende och tillit till varandra, ett ömsesidigt lärande och politikers intresse.

• Utvecklingsfrågorna har lyfts generellt och sätter avtryck i förändringskulturen
• Metodmässiga framsteg, jobbar ”smartare”, mera långsiktigt och systematiskt 
• Personalens upplevelse av ökad status, arbetstillfredsställelse, motivation, meningsfullhet 
• Instrument X - ett helt nytt utrednings- och bedömningsinstrument för nybesök har utvecklats 
• Undergroundrörelse bland frontlinjebyråkrater
• Integrerat jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv på verksamheterna 
• En förstärkning av professionaliseringsprocessen 
• Ökad brukarnytta genom att klienterna ges mer tid, individualisering, professionellt stöd, adekvata insatser mm 
• ”Boken om KNUT” - en riktig thriller 
• I analys i ”Integration och mångfald – lärdomar från Växtkraft Mål 3 i Stockholms län” rekommenderas KNUTs projektidé och arbetsformer