Höjd kvalitet i äldreomsorgen med projektet Tiohundra

I Norrtälje har man bildat en gemensam förvaltning mellan Norrtälje kommun och Stockholms läns landsting för vård och omsorg. Mycket har blivit bättre genom den ökade samverkan i den nya förvaltningen.

Samarbetet har flutit på bra i den gemensamma förvaltningen.  Kommunikationen och samarbetet har förbättrats. Bland förbättringaran finns en systematisk läkemedelsgenomgång på särskilda boende. Samarbetet mellan arbetsterapeuter, sjukgymnaster, distriktssköterskor och hemtjänstpersonal har inletts för att förbättra vårdplaneringar i hemmet, man har skapat mötesplatser mellan olika personalkategorier för att upptäcka vårdtagarnas behov tidigare och minimera antalet onödiga sjukhusbesök. Äldreomsorgen har också startat ett arbete kring vården i livets slutskede där läkare och sjuksköterskor bland annat kan ge bra smärtlindring utan att behöva skicka de äldre till sjukhus.

Tiohundra-projektet startade i januari 2006. Nu har det kommit en utvärdering som visar på flera positiva effekter. Det är framför allt inom äldreomsorgen som man har fått goda resultat. Väntetider har kortats och kvaliteten har höjts - samtidigt som kostnaderna har minskar.

Foto från www.tiohundra.se

Grundidé och förankring

När projektet Tiohundra drog igång var det väl förankrat hos personalen. Förhoppningarna var stora att samarbetet skulle generera nya arbetssätt och en effektivare personalen.

Syfte, mål och måluppfyllelse

Målsättningen är att möta kunden där i vårdkedjan hon först behöver oss och sedan ta hand om hennes vård- och omsorgsbehov längs hela vägen. Inom Tiohundra ska ingen behöva falla mellan stolarna.

Inom rehabilitering och äldresjukvård har samordningen av sjukgymnaster, arbetsterapeuter och andra bidragit till en effektivisering och sänkta kostnader. Inom andra verksamheter är effekterna av Tiohundra-projektet inte lika tydliga. Utredarna har inte sett några större förändringar på Norrtälje sjukhus eller inom primärvården. Inte heller när det gäller integrationen och samverkan mellan privata utförare som husläkarmottagningar, hemsjukvård, sjukgymnastik, fotvårdare och andra märks några större förbättringar.

Hittills har landstinget och kommunen inte gjort planer för uppföljning av effektivitet, kostnader och kvalitet.  

Verksamhetschef

Lars Skoglund, VD
Göran Hägerfelth, Vice VD
Sven Preger, Chefläkare

Tidsplan

1 januari 2006 - 31 decemebr 2010

Fortsatt arbete

I höst (2009) ska politikerna besluta om projektet ska få en fortsättning efter 2010.