Höftledsprojektet kapade väntetiderna med drygt hälften

Tidigare arbetade man  i olika block eller ”stuprör”. Genom Höftledsprojektet som har genomförts på Länssjukhuset Sundsvall-Härnösand har stora förbättringar genomförts för patienterna.

På drygt ett halvår har man lyckats mer än halvera patienttiden genom att ambulanspersonalen har fått en utökad roll. För såväl ambulans- som sjukhuspersonalen har arbete förändrats genom att man har granskat patientens väg från ambulans till färdig behandling och genomfört förbättringar. 

Röntgenbilden hämtad från Landstinget i Västernorrlands webb.

Grundidé och förankring

Ambulanspersonalen har fått ett ökat ansvar i omhändertagandet av patienter med höftledsfraktur. Tidigare körde de till patienten, gav smärtstillande och körde patienten till akuten. Nu sätter ambulanspersonalen på patienten patientskjorta och id-band, skriver remiss till röntgen, tar blodprov och ger smärtstillande enligt ett visst schema.

När ambulansen kommer till akuten tar ambulanspersonalen med patienten direkt till röntgenundersökningen och därefter till akuten, där slutenvården tar vid. Då är patienten helt klar för inläggning och operation; röntgen är gjord och provsvaren klara. Ambulanspersonalen tillbringar ungefär en halvtimme längre med patienten, medan det nya sättet att arbeta minskar patientens väntetid med timmar.

Redan före det beskrivna lean-projektet hade  ortopedkliniken ändrat sina rutiner för just höftledsfrakturer och på avdelningen pågår nu en hel översyn av vården efter operation, så patientgruppen är prioriterad.

Syfte, mål och måluppfyllelse

Målet är att patienterna ska opereras så snabbt som möjligt,helst samma dag. När patienten har mindre ont och mår bättre så blir den positiva bieffekten att även vårdtiden blir kortare.

Fortsatt arbete