Hilma projektet - samverkan mellan universitetssjukhus, primärvård och kommun

”Att Hilma får den vård hon behöver när hon behöver den, där hon behöver den och om hon vill ha den”

Hilma projektet är ett samverkansprojekt mellan Universitetssjukhuset i Örebro, primärvården och kommunerna upptagningsområdet.

Slutsats: Med tydlig och konstant patientfokusering, minimeras hot och revirstrider i förändringsarbete och man kan öppna tanken för nästa steg i vårdkedjan.

Hilma projektet visar att det går att förändra, samarbetsklimatet över gränserna är bättre. Det handlar om attityder i vården, att se varandra, att skapa en gemensam plattform och värdegrund.

”Vi har inte råd att inte förändra…”

Grundidé och förankring

Bakgrund: Alltfler äldre med ökad sjuklighet och omfattande vårdbehov tar en allt större del av sjukvårdens resurser, parallellt växer nya dyra medicinska tekniker fram och läkemedelskostnaderna stiger. Vi kan inte inom varje verksamhet spara eller förbättra så mycket mer, utan det är i gränsövergångarna mellan vårdformerna vi kan skärpa systemen, hitta nya vägar och skapa kontinuitet i vårdkedjan.

Syfte, mål och måluppfyllelse

Syfte: Att med projektet förbättra samarbetet kring de många patienter som behöver insatser från slutenvården, primärvården och kommunerna.

Metod: HPR - metoden (Healthcare Process Reenginering), där förbättringsområden och lösningsförslag hämtats bland medarbetarna via workshops med grundlig probleminventering åtföljd av prioritering med patientfokus.

Resultat: Gemensam kompetensutvecklingsplan med patientfokus runt f f a etik, bemötande och attityder i vården har genomförts, därutöver workshops i teori och praktik runt önskade ämnesområden. Informationsöverföringen har förbättrats via s.k. klinisk portal. Vårdplaneringsteam har initierats.  

Tidsplan

Höst 2003 - december 2006. Avslutas i projektform men implementering av gränsöverskridande samverkan och nätverk