Hälsoprojektet Bumerang – hjälpinsatser utifrån individuella behov
”Projektet har gjort oss medvetna om hälsa och friskvård” -För mig blev det en väckarklocka, sagt av deltagare i Bumerang – projektet som minskat sjuktalet bland Luleå kommuns lokalvårdare.
Hälsokartläggningen är baserad på två enkäter. Det första frågeformuläret handlar om den enskildes livssituation och den andra enkäten utreder faktorer kring arbete och välbefinnande.
Varje deltagare får ett personligt hälsosamtal, d v s varje person blir sedd utifrån hela sin livssituation och har dessutom möjlighet att få hjälp och stöd via individuella insatser från kommunens företagshälsovård, Kommunhälsan. De som har någon form av besvär/värk får möjlighet att träffa sjukgymnast för råd och stöd och individuella träningsprogram. Andra erbjuds kurser i stresshantering, stödsamtal med beteendevetare eller hjälp med att gå ner i vikt eller sluta röka mm.
Ett år efter kartläggningen har det skett en uppföljning och av resultatet framgår att de som fått insatser visar totalt sett på en förbättring av sin hälsosituation. Då projektet varit så lyckat har det nu permanentats inom hela Tekniska Förvaltningen.
Grundidé och förankring
Hjälpinsatser utifrån individuella behov. Det är grunden i det projekt som minskat sjuktalet bland Luleå kommuns lokalvårdare. Nu permanentas verksamheten och involverar samtliga anställda på Tekniska förvaltningen.
Individuella program
Hösten 2003 startade det tvååriga projektet Bumerang för att få ner lokalvårdarnas sjukfrånvaro. Det började med att lokalvårdarna i kommunen fick besvara två omfattande enkäter om sin hälsa och livssituation. Det ena frågeformuläret handlade om den enskildes livssituation och den andra om faktorer kring arbete och välbefinnande. Efter det hade projektledaren Monica Isaksson individuella samtal med var och en utifrån enkätsvaren.
– Jag försökte titta på hela livssituationen hos varje anställd. Utifrån det gjorde jag sedan en individuell grafisk rapport om den egna funktionsförmågan hos varje anställd, säger Monica Isaksson.
Vid samtalet har den enskilde utifrån sin livssituation erbjudits insatser/åtgärder via kommunens företagshälsovård, Kommunhälsan. De som hade någon form av besvär/värk fick möjlighet att träffa sjukgymnasten som gav råd och stöd och utformade individuella träningsprogram. Andra har fått gå kurser i stresshantering, fått möjlighet till personliga samtal med en beteendevetare eller hjälp att gå ner i vikt, eller att sluta röka.
Positiv utveckling
Efter ett år gjordes sedan en uppföljning med samma enkät och diagram. För samtliga hade det skett en klar förbättring.
– Många kom inte ens ihåg hur dåligt de hade mått första gången. När vi jämförde staplarna i det nya diagrammet med det gamla var det många som sa ”mådde jag verkligen så dåligt”, säger Monica Isaksson.
Trots att projektet för lokalvårdarna nu är avslutat fortsätter sjuktalen att minska. De får fortfarande träna två timmar i veckan på arbetstid och de flesta utnyttjar den möjligheten. Eftersom projektet varit så lyckat har det nu permanentats och utökats till hela Tekniska förvaltningen.
– Jag fortsätter nu att träffa alla på samma sätt som jag gjorde med lokalvårdarna. Samtidigt försöker vi titta på vad de olika yrkesgrupperna kan behöva hjälp med. I samarbete med chefen för Parkavdelningen , Kommunhälsans sjukgymnast och Nautilus gav vi under en tid park – och skogsarbetarna möjlighet att gå och träna på morgnarna två timmar i veckan innan de började jobba. Många upplevde en hälsoförbättring och har fortsatt på egen tid efteråt.
En viktig och betydelsefull faktor i projektet är att varje deltagare får ett personligt hälsosamtal, d v s varje person blir sedd utifrån hela sin livssituation och har dessutom möjlighet att få hjälp och stöd via individuella insatser från kommunhälsan.
Syfte, mål och måluppfyllelse
Lokalvårdarna är den arbetsgrupp inom Luleå kommun som haft de högsta sjuktalen. Under 2002 var sjukfrånvaron 85 dagar per snittanställd. Antalet långtidssjukskrivna låg på 44 personer. I slutet av 2004 hade sjukfrånvaron minskat till 78 dagar per anställd och i september 2005 var antalet frånvarodagar 39. Idag är antalet långtidssjukskrivna 25 personer och av dem är 15 sjukskrivna på deltid.
Denna radikala minskning av sjukfrånvaron beror till stor del på projektet Bumerang.
Tidsplan
2003 - 2005
Om projektet
Författare:
Thomas Lindgren