Ge ett värdigare liv med hög kvalitet för de boende

Kommundelsledning, enhetsansvarig och företrädare för personal diskuterade läget och eftersom det fanns stor vilja att åstadkomma något annat, nytt, bättre gjordes det i projektform.

Projektet startade hösten 2004 och avslutades i dec 2006. En viktig del i förändringarbetet var medvetenheten och deltagandet av personalen. En styrgrupp har stått för förankring och delaktighet. styrgruppen har bestått av enhetsansvariga och 1 repr/avd. Styrgruppen har träffats var 14:e dag.

Syfter med projektet var att få till stånd en förändringsvilja som var förankrad, att få budget i balans och framförallt höja kvaliten. Genom styrgrupp, mycket aktiv enhetsansvarig, medvetna kvalitetsförbättringar och stort engagemang - med empati och hjärta som huvudsaklig ingidiens - har enheten nu en kvalitet som ligger långt över förväntan.

Grundidé och förankring

Tydligt ledarskap, tydliga mål och tydligt medarbetarskap.

Syfte, mål och måluppfyllelse

Vad vi åstadkommit:

• Vårdetik - vem är vi till för - att ge boende bekräftelse är den centrala punkten kring vilka alla aktiviteter snurrar.
• Aktivitetssamordnare har blivit en del i praktisk utformning.
• Anhörigkontakter - dagböcker - anhörigträffar - har utvecklats mycket.
• Budget är i balans, till och med god.
• Styrgrupp står för gemensamma beslut och förankring i hela huset.
  

Verksamhetschef

Enhetsansvarig är Erika Lörinczy

Tidsplan

Projektet startade hösten 2004, slutade december 2006 och kvalitetsarbetet pågår nu ständigt.

Fortsatt arbete

Projektet är avslutat, förändringarna är genomförda som projekt och nu införlivade i ordinär organisation.