Från miljonunderskott till en ekonomi i balans och stolta medarbetare

Arbetsmarknads- och socialförvaltningen i Karlstads kommun har på några år förvandlats från en verksamhet med ekonomiskt mångmiljonunderskott till en förvaltning med ekonomi i balans, stolta medarbetare och en verksamhet med individen i fokus.

Ett konkret exempel är verksamheten för social rehabilitering, där förvaltningen på fem år lyckades vända ett underskott på 3,7 miljoner till ett överskott på 17,1 miljoner kronor. Förändringsarbetet har handlat om uthållighet och att våga tro på de mål och idéer man har. Vi har i Karlstad genomfört en lyckad förvandling av det sociala arbetet, mycket tack vare att ständigt sätta individens behov och förutsättningar i första rummet. Självklarheter kan tyckas, men det är många gånger det till synes självklara och enkla som är svårt att uppnå och vi behöver ständigt bli påminda om dess giltighet.

Socialt arbete skapar tillväxt. Människor som går från långvarigt bidragsberoende till arbete får inte bara en ökad livskvalitet utan iklär sig även rollen som skattebetalare. Genom att använda socioekonomiska bokslut är det möjligt att visa denna vinst i kronor och ören.

Grundidé och förankring

Socialtjänsten uppmärksammas oftast bara då något gått fel. Självklart skall vi genomlysas, granskas och ifrågasättas, liksom all offentlig verksamhet och begångna felaktigheter skall lyftas fram i ljuset. Lika självklart som det borde vara att belysa allt det nödvändiga och värdefulla arbete som medarbetare och frivilliga utför dagligen inom den sociala sektorn av samhället. Socialt arbete har allt för länge dragits med bilden av att vara en känslostyrd pengaslukare helt utan styrning, mål och visioner. Det är hög tid att vi förändrar denna bild utifrån den faktiska verkligheten. Socialt arbete skapar tillväxt. Människor som går från långvarigt bidragsberoende till arbete får inte bara en ökad livskvalitet utan iklär sig även rollen som skattebetalare. Genom att använda socioekonomiska bokslut är det möjligt att visa denna vinst i kronor och ören.

Ett exempel på den samhällsekonomiska vinsten är taget från vår socialpsykiatriska verksamhet. Verksamheten för social rehabilitering vänder sig till personer med psykiska funktionshinder med syftet att hjälpa deltagarna att bryta långvarig arbetslöshet och bidragsberoende och istället komma i arbete eller studier. I en utvärdering, ”Skräddarsydd rehabilitering, en lönsam historia” gjord av Ingvar Nilsson och Anders Wadeskog (2007-06-15), har man räknat ut att varje satsad krona ger 97 kronor tillbaka. Det gäller att inte se den offentliga utgiften som en kortsiktig kostnad utan som en långsiktig social investering i framtida psykisk hälsa och arbetsförmåga.

Under åren 2001-2006 lyckades vi vända ett underskott på 3,7 mkr till ett överskott på 17,1 mkr. En god ekonomi ger frihet och möjligheter. En budget som man från början vet inte kommer att hålla har ingen respekt för. En socialförvaltning har samma krav på sig som alla andra förvaltningar och även här handlar det om att kunna göra långsiktiga investeringar som gynnar hela kommunen.

Verksamhetschef

Pia Sahlin-Brunzell, socialdirektör, 

Projektledarens reflektioner

Det är människorna som gör jobbet och det krävs en ständig källa att ösa ur som stavas inspiration och motivation. Erfarenheten talar sitt tydliga språk. En organisations framgång bygger på varje medarbetares vilja att skapa positiva möten i sin arbetsvardag.