Ur forskning till handling

AFA Försäkring har under många år finansierat forskning inom bl a ohälsoområden som rörelseorganens sjukdomar (rygg och nacke), luftvägarnas sjukdomar, hjärta- och kärlsjukdomar samt psykiska diagnoser. Två forskningsprojekt ”Arbete och Hälsa i process- och verkstadsindustrin inför 2000-talet” (AHA-projektet) samt Hållbar arbetshälsa i kommuner och landsting, 1999-2004 (HaKul-projektet) visade goda resultat när det gällde att minska sjukfrånvaro, öka delaktigheten för medarbetare på arbetsplatsen, öka fokus på hälso- och arbetsmiljöfrågor mm.

AFA Försäkrings:s styrelse och KL delegationen beslutade 2001 om två program för att förbättra hälsa och arbetsmiljö ”Bättre arbetsmiljö och hälsa” samt ”Suntliv”. Inom dessa två program startades utvecklingen av ett ”metodstöd” som en del i programsatsningen. Programsatsningen hade till uppgift att bygga vidare på och föra ut resultaten i tillämpning från forskningsprojekten AHA och HaKul.

En av målsättningarna med Metodstödet var att arbeta fram ett arbetssätt för utveckling av hälso- och arbetsmiljöarbetet i organisationer. (Merparten av Metodstöds resurser sedan hösten 2002 har gått till ovannämnd uppgifter). Utvecklingen och tillämpningen av arbetssättet har i största utsträckningen skett på kommun- och landstingssidan. Metodstöd har utvecklat och samtidigt tillämpat arbetssättet genom intervention i 11 företag inom ”Bättre arbetsmiljö och hälsa” samt 40 tal organisationer inom ”Suntliv”.

Metodstödets utveckling

Ett antal konsulter (15 stycken) har sedan starten hösten 2002 arbetat inom ramen för de ovan beskrivna programsatsningar för att stödja utvecklingen av hälso- och arbetsmiljöarbetet i de aktiva organisationerna. Konsulterna har besökt organisationerna två och två. Konsultstödet har inneburit 1-2 besök var 6:e vecka. Konsultstödet har varit ett strategiskt stöd och inte av operativ karaktär. Stödet har baserats på ett konsultativt förhållningssätt, där hjälp till självhjälp varit centralt i arbetet tillsammans med organisationerna.

Ledord - ledarlett, delaktighet och helhetssyn

Vår erfarenhet är att ledorden ledarlett, delaktighet och helhetssyn är centrala och speciellt viktiga att beakta om en organisation ska bli framgångsrik i ett hälso- och arbetsmiljöarbete.

Ledarlett

Vår övertygelse är att hälso- och arbetsmiljöarbetet ska vara väl förankrat i ledningen. Chefer med arbetsmiljöansvar ska ansvara för och driva utveckling inom området. Detta innebär konkret att de leder och deltar i arbetet med nulägesbeskrivningar, målformuleringar, framtagande av handlingsplaner. De är aktiva i genomförande av aktiviteter samt utvärdering av arbetet.

Delaktighet

I arbetet med utveckling av hälso- och arbetsmiljö menar vi att medarbetarna ska vara delaktiga och aktiva. För att ha möjlighet att ta ansvar för hälso- och arbetsmiljöarbetet måste de få förståelse för och möjlighet till insikt i utveckling inom området. Delaktigheten och insikten ska skapa grund för att kunna påverka och ta ansvar. Delaktigheten ska utgå från arbetsplatsnivå. I arbetet är arbetsplatsträffar centrala.

Helhetssyn

Hälso- och arbetsmiljöfrågor är komplexa. Det krävs en insikt om att det är många faktorer som samverkar och påverkar hälso- och arbetsmiljön. Både beträffande vilket fokus man har i arbetet med hälso- och arbetsmiljöfrågor utifrån preventionsarbete, förebyggande arbete, rehabiliterande arbete och att det krävs arbete på flera nivåer i en organisation individ-, grupp- och organisationsnivå.

Kartläggning av organisationen

Resultat

Utöver sänkt sjukfrånvaro så är effekten/nyttan stor med att utveckla hälso- och arbetsmiljöarbete i en organisation. De resultat som skapats av de organisationer vi arbetat med kan grupperas i nedanstående områden.

• Delaktighet på organisations-, grupp- och individnivå
• Samsyn kring arbetsmiljöarbetet
• Ökad drivkraft i arbetsmiljöarbetet
• Utveckling av system och rutiner
• Ledarlett hälso- och arbetsmiljöarbete
• Organisation av arbetsmiljöarbetet
• Förutsättningar för hälsa på individnivå

Tillbaka till Guidens startsida