Sparbeting stoppade heltidsprojekt

Publicerat:21 januari 2010

Författare:Ulf Eriksson

Taggar: Arbetstid Ekonomi Heltid Ledarskap och organisation

Från början såg allt bra ut. Försöket med heltid hade startat på Österängens äldreboende vid årsskiftet 2009 efter att alla cirka 120 anställda erbjudits en hel tjänst med möjlighet att begära tjänstledigt för den tid, antingen 30, 25, 20 eller tio procent som de inte ville arbeta. Avtal var skrivet och även om facket inte uppskattade konstruktionen med flytande tid så var det ändå ett försök att komma till rätta med alla deltider inom äldrevården.

– Merkostnaden för den ökade sysselsättningsgraden kompenserades av minskade vikariekostnader, berättar Lena Fransson, projektledare för projektet ”Önskad sysselsättningsgrad”. Ett projekt som nu är lagt på is tillsvidare.

Ryckte in som vikarier

På Österängen fungerade det så att all personal utom kökspersonalen var schemalagd till cirka 75 procent och resterande tid upp till en hel tjänst kallades flytande tid och skulle fyllas med vikariat, i första hand för arbetskamrater som var sjuka och borta, i andra hand för kollegor på andra enheter inom Österängen och i tredje hand inom övrig socialtjänst i kommunen.

Det betydde att de anställda fick rycka in som vikarier en eller två dagar per åttaveckorsperiod för att fylla sin tidbank. En bank som fick variera mellan plus 40 och minus 20 timmar under ett år. Fattades det mer än 20 timmar skulle man bli återbetalningsskyldig för dessa timmar.

– Sparbetinget innebar en större andel flytande tid som skulle fyllas med en jakt på vikariat. En jakt som var beroende av arbetsgivarens välvilja om man skulle lyckas, säger Anette Brattberg, som betonar att man är för försök med heltid även om man sade upp avtalet om flytande tid på Österängen.

Fick ett ultimatum

Upprördheten var stor på Österängens äldreboende i Uddevalla kring jul och nyår. Inte alla fick tillbaka de tjänster de hade före försöket. Tolv anställda fick istället ett ultimatum. Acceptera att din heltidstjänst omvandlas till deltid, 75 procent, eller säg upp dig själv. ”Hård julklapp för vårdanställda” löd rubriken i lokaltidningen Bohusläningen. Dagen efter nyanserades bilden något samtidigt som konflikten mellan Kommunalfacket och arbetsgivaren/kommunen blev tydlig och fördjupades.

– Ändrade förutsättningar genom ett sparbeting som innebar neddragning med 5,3 tjänster på Österängen tvingade oss att säga upp försöksavtalet, säger ordföranden i Kommunal Västs sektion 35, Anette Brattberg, som är irriterad på den borgerliga majoriteten i socialnämnden.

– Vi var nöjda med försöket som var en helhjärtad satsning på att göra personalen till viljes och öka deras sysselsättningsgrad, säger Eva Andersson, chef för Uddevallas särskilda boenden.

Kan sluta i Arbetsdomstolen

Anette Brattberg ser framför sig komplicerade förhandlingar som mycket väl kan sluta i Arbetsdomstolen. Dels för att ett stort antal heltidstjänster återgick till deltid samtidigt som 12 personer miste sina gamla heltidstjänster. Heltider som omvandlades till deltidstjänster på grund av sparbetinget. Dels för att en av de anställda på Österängen inte accepterade kommunens ultimatum och därmed anses ha sagt upp sig själv.

Socialnämndens ordförande Elving Andersson(c) beklagar att facket sade upp avtalet, Något han delvis ser som en protest mot sparbetinget och han har bett förvaltningen fundera på hur man ska gå vidare.

– Socialnämndens beslut hösten 2008 om att all vårdpersonal ska erbjudas heltidstjänster inom en femårsperiod gäller fortfarande, säger socialchefen Bo Lundgren. Det är ett jämställdhetskrav och vi vill vara en bra arbetsgivare.

En lärdom av debaclet på Österängen som Lena Fransson dragit handlar om storleken.

– För att nästa försök ska bli väl förankrat bland alla inblandade bör det inte omfatta så många på en så stor arbetsplats som Österängen!

Klicka här för att läsa mer om projektet

Vill du läsa mer om arbetsmiljö och hälsa?

Då kan du prenumerera på vårt nyhetsbrev