Sökes: modiga ledare

Ett hundratal anställda från kommuner och landsting runt om i Västsverige har samlats på Svenska mässan i Göteborg för att ta del av nya forskningsrön och samtala om arbetsmiljö och ledarskap. Konferensen arrangeras AFA Försäkring, och var en av fem sammankomster som arrangeras runt om i landet under hösten 2011.

Samtalsledaren Hans Gennerud inleder med att berätta om en liten undersökning han gjort, där han tittat igenom annonser för chefstjänster för att lista vilka egenskaper som oftast eftersöks. Som topp tre hamnade: Drivande, flexibel, social kompetent. Men är det verkligen de förmågorna som kan bidra till friskare arbetsplatser? Hans Gennerud lämnar den frågan hängande i luften.

Under förmiddagen presenterar en rad forskare studier som på olika sätt belyser ledarskapets betydelse för arbetsmiljö. Flera av dem trycker på vikten av ett tydligt ledarskap och verkligt inflytande.

Omorganisationer kräver tydlighet

Inte minst vid omorganisationer är det vanligt att medarbetare lämnas utanför beslutsprocessen. Det menar Stefan Szücs, statsvetare från Göteborgs universitet som forskar om omorganisation och hälsa. Han har ofta sett vad han betecknar som ”dubbelfel”: Ledningen berättar att organisationen ska förändras, men är otydliga med vad det innebär och låter inte medarbetarna vara reellt delaktiga i processen. Det riskerar att leda till onödig oro och ohälsa.

Det är också viktigt med tydlighet kring förväntningar och krav, menar Gunnar Aronsson, professor i psykologi vid Stockholms universitet. Han konstaterar att en vanlig orsak till ohälsa är de obalanser som kan uppstå när individens resurser och kompetens inte ligger i nivå vad ledningen förväntar att de ska prestera. Det kan skapa stress och ge känslor av misslyckande och otillräcklighet.

Behövs bättre dialog om medarbetares uppdrag

Gunnar Aronsson menar att det behövs en bättre dialog kring medarbetares och verksamheters uppdrag. Det samtalet behövs på flera nivåer – såväl mellan enskilda anställda och deras närmaste chefer som mellan enheter och de politiker som sätter ramarna för dem.

– Det är när man åtar sig något som det uppstår en balans eller en obalans. Därför behöver man ha en diskussion tidigt. När någon beordras att göra vissa saker, vad kommer det då innebära? Finns resurser för det, får personen någon belöning för det? Eller är det något som förväntas utföras ovanpå allt annat?

Genom ett praktiskt inriktat forskningsprojekt som kommer att pågå i tre år ska Gunnar Aronsson och hans kollegor nu testa och sprida begreppet uppdragsdialog.

Många chefer för fega 

Göran Svensson, deltagare i konferensen och huvudskyddsombud på Lärarförbundet i Göteborg, håller med om att balansen ofta haltar. Han önskar ett större ansvarstagande från chefer i att säga ifrån och sätta gränser uppåt i organisationerna.

– Om man inte har resurser att driva verksamheten måste man lyfta det. Men jag tycker att våra chefer är alldeles för fega.

Lotta Dellve, arbetslivsforskare vid Göteborgs universitet, känner igen beskrivningen av tysta chefer. Hon menar att det kan grunda sig i att de generellt har få och korta tillfällen till kontakt med sina överordnade. Men också att sättet att rekrytera inom organisationen sätter press på lojalitet.

–Det kan göra att man filtrerar det man säger.

Hennes forskarkollega Katrin Skagert instämmer.

– Vi gjorde en intervjustudie för några år sedan som visade att det krävs att man har en maktbas för att kunna protestera. Har man inte det är det svårt att säga ifrån.

Sammantaget visar diskussionen och föreläsningarna under konferensdagen att det kanske är dags för arbetsgivarna att byta ordval i platsannonserna. För att skapa arbetsplatser där medarbetarna mår bra, kan utvecklas och därmed skapa en välfungerande verksamhet, behövs kanske andra egenskaper än dem som oftast nämns. Sökes: Tydlig, lyssnande och modig ledare. 

Vill du läsa mer om arbetsmiljö och hälsa?

Prenumerera på suntlivs nyhetsbrev!