Ledarskapsprogram ger chefen självförtroende

Svenska chefers medelålder är hög och offentlig verksamhet står inför en generationsväxling. Samtidigt visar enkätundersökningar att många ledare känner sig deprimerade och utbrända.

Det har fått Sveriges kommuner och landsting, SKL, att samarbeta med privata arbetsgivarorganisationen Almega i ett unikt ledarskapsprojekt.

Försäkringsbolagets Bliwas stiftelse driver Hållbara chefer, tillsammans med de bägge arbetsgivarorganisationerna och Ledarna. Projektet har pågått i tre år och är inne på sista året.

– Vi bestämde oss att vi ville ha ett chefutvecklingsprojekt och testa om det kunde hjälpa oss att uppnå hållbara chefer, berättar Lena Lindgren, som jobbar med ledarskapsfrågor på SKL, när programmet Hållbara chefer presenteras under Arena Sunt Liv i Stockholm.

Dagslånga träffar och hemläxor

Deltagarna består av hälften chefer från offentlig verksamhet och till andra hälften av ledare från privat sektor. 90 deltagare har valts ut efter ansökan och delats in i sex grupper som har fått gå chefsutbildningen på sammanlagt tolv dagar.

Utbildningen har bedrivits i form av dagslånga workshops med hemuppgifter mellan träffarna. Diskussionerna har utgått från sex antaganden om vad som krävs för att fungera bra som chef: en god självinsikt, en balans mellan arbete och privatliv, att ansvar och befogenheter hänger ihop, stöd från den egna chefen, en god organisationskultur samt tydlighet i uppgifter, roll och organisation.

Den vetenskapliga sidan av projektet består av att testa om det är detta som krävs för hållbart ledarskap. Men samtidigt ska den pågående utbildningen öka deltagarnas självinsikt och förtydliga deras ledarskapsroll.

Goda resultat hittills

Deltagarna har fått fylla i självskattningsformulär i samband med kursstarten och varje seminarium. Dessutom har ett tiotal chefer, och deras närmaste chefer, djupintervjuats. Svaren ingår i den vetenskapliga utvärdering som genomförs av forskare vid Lunds universitet.

Än så länge finns bara preliminära resultat, men de är lovande.

– Enkätundersökningarna visar en positiv påverkan av chefernas förmåga och tilltro till att leda verksamheten, arbeta målinriktat och hantera problem. Den sociala skickligheten och tryggheten har också ökat, säger Lena Lindgren.

– Det går att utveckla hållbarhet hos chefer, men vi kan ännu inte säga att den består, säger Gunnila Masreliez-Steen som är vd för det företag som genomfört utbildningen.

Resultaten har ännu inte matchats mot enkätsvaren från kontrollgrupp.

Skillnad mellan sektorerna

Projektet har visat skillnaderna mellan att vara chef i privat och offentlig sektor.

– Det är stora skillnader. Offentlig förvaltning drivs av en ägare som representerar oss andra, företags drivs av en strikt affärsverksamhet, säger Gunnila Masreliez-Steen.

– Företagen är mycket mer styrda av lydnadsreflexer, de finns där i större utsträckning än i offentlig verksamhet. En kommun är också en mycket mer komplex organisation än ett företag.

Lena Lindgren håller med.

– Man måste vara mer kreativ i offentlig verksamhet, säger hon.

Viktigt vilja vara chef

Hållbara chefer har också gett insikter om hur ledarskapsprogram bör se ut. Några slutsatser som utbildarna dragit är knappast oväntade: att man måste sätta upp tydliga och mätbara mål för utbildningen, se till att deltagarna är motiverade och följa upp vilka åtgärder de genomför i sin chefsverksamhet.

Mer oväntat var vikten av att ha med även deltagarnas överordnade och att få deltagarna att ta ställning till sitt ledarskap.

– Många säger att ”det bara blev så att jag blev chef”. Det är viktigt att skapa den process som gör att beslutet att vara chef mognar fram. Ett chefskap som man känner är fel kan aldrig bli hållbart, säger Gunnila Masreliez-Steen.

Projektet ska också resultera i en bok, som är tänkt som ett praktiskt stöd för chefer i den dagliga verksamheten.

Vill du läsa mer om arbetsmiljö och hälsa?

Prenumerera på suntlivs nyhetsbrev!