Gruppen viktigare än ledaren
Publicerat:03 september 2009
Författare:Louise Hertzberg
De senaste 20 åren har medarbetare i både privat och offentlig sektor fått ta allt större ansvar, berättar professor Stefan Tengblad. Han ser i huvudsak positivt på denna utveckling.
– Det går bra att kombinera effektiv verksamhet med nöjda medarbetare, säger han.
De senaste 10–20 åren har det svenska arbetslivet genomgått en stor förändring. Det handlar om att medarbetare i allt större utsträckning måste ta ett större eget ansvar. Det menar Stefan Tengblad, professor vid Högskolan i Skövde, som studerar medarbetarskap.
– Chefer har i stor utsträckning gått från att detaljstyra till att ge mer generell vägledning, säger Stefan Tengblad.
Medarbetare får vissa uppgifter och mål som de ska uppnå. Sedan ges medarbetare ofta stor frihet om hur dessa kan uppnås.
– De som tränas i att ta ansvar blir bättre på det och växer och utvecklas. Det är någonting som de flesta vill.
Positivt för produktiviteten
Stefan Tengblad menar att detta gynnar såväl individerna som verksamheterna.
– Den minskade sjukfrånvaron under 2000-talet visar att arbetsgivarna börjar lära sig att kombinera effektivitet med god arbetsmiljö. Sverige har också haft en mycket positiv produktivitetsutveckling sedan början av 90-talet. Vi är övertygade om detta till en del beror på satsningar på medarbetarskap. Sveriges produktivitetsökning är klart högre än andra länder med högt välstånd såsom USA, Japan, Tyskland och Irland.
Men allt är inte positivt med ökat ansvar. Det kan bli för betungande och en del arbetstagare kan ha svårt att sätta gränser för hur mycket de ska ta på sig.
– Då har chefen en viktig roll att vara lyhörd för det.
Han vet också att en del fackliga företrädare är oroliga för att fackens ställning ska försvagas.
– Nu kan medarbetare direkt göra upp saker med sina chefer som förut avgjordes i fackliga förhandlingar. Men det verkar som att medlemmar uppskattar om fack tillåter mer eget ansvar för sina medlemmar. Snarare blir de facken mer populära.
För mycket ledarskap
Det ökade ansvaret för medarbetare genomsyrar både offentlig och privat arbetsmarknad, menar Stefan Tengblad. Men denna stora förändring tycks ändå sätta ganska litet avtryck i debatten kring arbetslivet. Det är mycket mer fokus på hur en chef ska vara än på medarbetarskapet.
– Det är väl en följd av att ledarskapsutbildningar är en miljardindustri. Men det blir väldigt ensidigt att bara titta på hur en ledare ska vara. Det är ju interaktionen på arbetsplatsen som är det intressanta, exempelvis att ha en god och öppen dialog.
Stefan Tengblad tror att fler arbetsplatser istället för chefsutbildningar skulle satsa på stöd för en gemensam positiv utvecklingsprocess på arbetsgruppsnivån.
– Man kan till exempel ta in en coach till gruppen som följer utvecklingen under en längre tid och som hjälper både chefer och medarbetare att få tillstånd dialog och utveckling säger Stefan Tengblad.
FOTNOT: Stefan Tengblad är en av talarna på Arena Sunt Liv