Chef jobbar för tre kommuner
Publicerat:03 mars 2010
Författare:Fatima Grönblad
För drygt två år sedan skapade Rättvik, Leksand och Gagnef en gemensam organisation för vatten, avlopp och avfall.
–Vi försöker plocka det bästa från varje ställe, säger Lisbeth Martinsson, affärsområdeschef inom den sammanslagna organisationen.
Allt fler kommuner samarbetar kring delar av samhällsservicen. Räddningstjänst, avfall, vatten, avlopp och energi är vanligast. På senare år finns även kommuner som gått samman kring personaladministration, miljö- och hälsoskydd och vissa ledningsfunktioner.
Rättvik, Leksand och Gagnef har 10 000–15 000 invånare vardera och ligger på rad med 2–3 mils avstånd mellan varje centralort. Den nya organisationen Dala vatten och avfall AB blev verklighet i september 2007. Idag sitter ledningen och den administrativa personalen samlad i Leksand. Därifrån sköts bland annat kundtjänst, inköp och upphandling, ekonomiuppföljning och handläggning av ärenden.
Det finns också en gemensam beredskapsorganisation som tar hand om akuta problem med vatten- och avloppsnät. I avfallsverksamheten jobbar driftspersonalen däremot kvar i respektive kommun.
Omorganisationen föregicks av flera informationsmöten. Där var stämningen stundtals orolig. En av farhågorna bland de anställda var att behöva åka runt till alla orter. En annan handlade om att personal skulle behöva sägas upp. Men minskningen från 60 till 50 anställda kunde lösas med naturlig avgång.
Lättare att förhandla
Lisbeth Martinsson, affärsområdeschef för avfall i det nya bolaget, var tidigare avfallschef för Rättviks teknik AB. Då hade hon tre anställda, nu har hon elva. Hon konstaterar att det är en lång process att föra ihop tre organisationer med olika förutsättningar, kulturer och arbetssätt.
Det finns många områden där man behöver komma fram till en samsyn – exempelvis hur det gemensamma informationsmaterialet till kommuninvånarna ska se ut och hur avfall ska sorteras på återvinningscentralerna så att det blir lika överallt. Rutinerna arbetas fram steg för steg på möten där alla som jobbar med ett visst område är med.
I rollen som chef tycker Lisbeth Martinsson att det är roligare och mer utvecklande att arbeta i en organisation som omfattar tre kommuner.
– Det kommer fram bra idéer som man nog hade missat annars, säger hon.
En annan fördel är att det blir möjligt att samordna upphandlingar och därmed bli en starkare förhandlingspart.
– Det innebär en betydande skillnad för oss som kund, vi får helt andra möjligheter.
Meningsfullt samarbete
Sven Olsson var tidigare förman på Leksands återvinningscentral. Nu är han en av två driftsledare som ansvarar för samtliga fem återvinningscentraler i de tre kommunerna. Det innebär att han har fått fler administrativa uppgifter och att han och den andra driftsledaren täcker upp för anställda som är sjuka eller lediga på återvinningscentralerna.
– Jag är mycket på resande fot, så det är lite rotlöst. Mitt kontor är inte klart än, så mitt utgångsläge är fortfarande min gamla återvinningscentral, säger han.
Samtidigt är det roligt att få mer inflytande och ansvar. Även om han inte sitter med i ledningsgruppen upplever Sven Olsson att han blir mer lyssnad på vad gäller upphandlings- och personalfrågor. Och så känns det meningsfullt att samverka för att bli starkare.
– Jag tror på att kommunerna måste hjälpas åt om vi ska klara oss.