Med hänsyn till livet utanför jobbet

Är livet ett evigt spring mellan jobb, dagis och hemmet?  Kanske skulle det bli lite lättare med ett mer flexibelt jobb och en chef med utbildning i hur man tänker balans i livet. Det är utgångspunkten för Balansamodellen.

Balansamodellen är till för företag, myndigheter och organisationer som vill ge sina medarbetare förutsättningar till en bättre balans mellan arbete och privatliv.

– Utgångspunkten är att vi ständigt försöker balansera vårt liv mellan tusen olika krav och förväntningar, säger Cecilia Nahnfeldt. Förhållandena på en arbetsplats kan påverka mycket hur man klarar den balansen. Hur kan ett företag eller en organisation lära sig leda så att balansen blir bra?

Nu finns modellen i form av en kommersiell tjänst för kvalitetssäkring som erbjuds av ett nystartat företag i Värmland. Företaget har utbildat ett par fristående processledare i modellen. Den har prövats i både offentlig och privat sektor innan den sjösattes. Än så länge är det dock framför allt privata företag som är intresserade.

– De ser att det kan vara en konkurrensfördel att vara en modern arbetsplats med plats för människor i olika livssituationer, säger Margareta Callert, VD för företaget Balansa.

Handlar om människosyn

Balansamodellen bygger på Cecilia Nahnfeldts forskning om arbetsliv och samhälle. Cecilia Nahnfeldt är forskare på Centrum för genusforskning på Karlstads universitet. Men Balansamodellen handlar inte bara om jämställdhet, utan om människosyn, menar Cecilia Nahnfeldt.

Det är ledningen på en arbetsplats som ska använda modellen, och företaget ställer vissa krav på arbetsplatsen innan de kan skriva kontrakt. På arbetsplatsen måste det till exempel finnas en uppdaterad jämställdhetsplan.

– I Balansamodellen ingår att en styrelse eller ledningsgrupp tar beslut om att införa modellen. En tydlig policy ska skapas för just den arbetsplatsen om att nu jobbar vi så här. Och en styrgrupp tar hand om själva implementeringen, säger Cecilia Nahnfeldt.

Kan bli certifierade

Cheferna på arbetsplatsen utbildas i modellen. De får bland annat lära sig hur man genomför så kallade case-samtal i grupp med sina medarbetare. Under case-samtalen diskuteras dilemman där fiktiva situationer presenteras som visar på svårigheterna med att hitta en balans mellan arbete och privatliv.

Arbetsplatsen har stöd av en konsult under de första sex månaderna. Fungerar det som det är tänkt blir arbetsplatsen certifierad för Balansamodellen.

Sedan då? Är det inte en risk att de goda idéerna rinner ut i sanden? Det tror inte Cecilia Nahnfeldt. Arbetsplatsen kan bli certifierad på nytt efter två år. Då kontrolleras de igen så att policydokument och checklistor har uppdaterats, och att samtalen har genomförts.

– Det vi mäter är att alla chefer har gått den utbildning som ingår i balansapaketet, och att modellen fortfarande används, säger Cecilia Nahnfeldt.

– Vi mäter inte hur medarbetarna mår. Dels är det väldigt svårt att göra. Dels riskerar fokus att hamna på de enskilda individerna, med krav på att de ska må bra. Man måste inte må bra hela tiden. Man ska ha förutsättningar för att ha det bra.

 

Många tycker att arbetsgivaren borde hjälpa till med balansen i livet Borde din arbetsgivare hjälpa dig att skapa balans mellan arbete och familjeliv? Den frågan ställde suntliv.nu till sina läsare i sitt senaste nyhetsbrev. Ja, tyckte 33 procent av de som svarade. Det gör min arbetsgivare redan, svarade 21 procent. Knappt hälften tyckte inte att det var arbetsgivarens ansvar.